Тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову»

Тренинг будет проходить в двух частях по полтора часа: теория, упражнения и фрагменты из фильма «Суворов». Участники тренинга научаться секретам знаменитого Суворовского глазомера и основам сценарного планирования. 

Летуновский Вячеслав — руководитель «Школы Корпоративного Тренинга». Кандидат психологических наук, бизнес-тренер, учитель фехтования, автор бестселлера «Наука побеждать менеджмент по-Суворову», а также книг: «100 уроков лидерства Суворова для бизнеса», «Книга о спартанском духе», «Этика присутствия», «В поисках настоящего».

Вячеслав Летуновский — апологет суворовского подхода в менеджменте. Тренер считает, что подход к компании как к живой развивающейся системе — это будущее бизнеса. Именно такие компании выдерживают долгие годы работы, кризисы экономики и упадки рынка. 

Почему Суворов?

Полководец вместе со своими единомышленниками Потемкиным и Румянцевым создавал новый тип армии — единого живого организма. Офицеры и солдаты имели право самостоятельно принимать решения и тут же их реализовывать. Развитие творческой инициативы подчиненных — принцип суворовской системы управления армией. Солдаты должны обладать развитым чувством собственного достоинства. Суворов искренне любил и уважал своих подчиненных. И за всю многовековую российскую историю не было у нас столь горячо любимого солдатами военачальника, как Александр Васильевич Суворов.
 

Отзывы руководителей и сотрудников компаний, которые посещали тренинги Вячеслава Летуновского

Татьяна Даниленко, заместитель начальника департамента сервиса «Элкод»:

«Оригинальность и интересность этого тренинга — в историческом и исконно русском материале, который и сам по себе познавателен и патриотичен. Предлагаемая методика уже была внедрена и подтверждена многочисленными победами. Если по пунктам, после тренинга еще лучше понимаешь, что:

1. Важна работа над собой, над самосовершенствованием и трудолюбием;

2. Важен личный кропотливый анализ руководителя, отличное знание ситуации и деталей, личностей представителей конкурентов, личностных особенностей членов твоей команды;

3. Важна вера в победу, основанная на тщательной проработке и подготовке;

4. Важно создать команду, доверяющую тебе как руководителю, выделить в ней тех, на кого можно опереться;

5. Каждая задача — это боевая операция, которая должна быть детально разработана, подкреплена ресурсами и доведена до самого последнего участника;

6. Важна моментальная эмоциональная обратная связь, оценка ситуации и корректировка ее, поощрение победителей и наказание (строго и по заслугам) виновных;

7. Важна самостоятельность членов команды, которую надо предоставить в рамках поставленных задач, что позволит им не только выполнить задачу, но и проявить свои лучшие способности, развиваться и расти.

Думаю, что выражу мнение практически всех: тренинг очень эмоциональный, позитивный, интересный, воодушевляющий, дающий новые направления развития собственных навыков и умений, а также широкое поле для экспериментов».

Михайлишина О.В., Руководитель учебного центра ООО «Дикси-Челябинск»

«Тренинг оправдал ожидания, участники почерпнули ответы на интересовавшие вопросы и были приятно удивлены, что современные схемы управления персоналом – это ничто иное как хорошо забытое старое…и замечательно работает в наше время. И было довольно интересно смотреть на некоторые вещи в работе несколько по-иному. И что самое приятное, что полученная информация может пригодиться не только в бизнесе, но и в реальной, личной жизни».